Entre os dias 17 a 19 de julho, nomes como Giba, Nat\u00e1lia Beauty e Erich Shibata se reuniram com empres\u00e1rios de diversos setores em S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos\/SP para discutir posicionamento, identidade corporativa e legado empresarial no palco d\u2019A Grande Mesa \u2014 clube de neg\u00f3cios que movimentou quase meio bilh\u00e3o de reais em 2024.<\/p>\n\n\n\n
Quando uma empresa cresce r\u00e1pido demais, o que se perde no caminho? Essa foi a pergunta que guiou a edi\u00e7\u00e3o mais recente d\u2019A Grande Mesa, evento que chamou aten\u00e7\u00e3o n\u00e3o apenas pelo faturamento expressivo de seus membros, quase R$ 500 milh\u00f5es em 2024, mas por reunir fundadores e tomadores de decis\u00e3o dispostos a confrontar o que a maioria evita: os pontos cegos do pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
De 17 a 19 de julho, o audit\u00f3rio TMB Hall, em S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos, foi palco de um debate denso e nada protocolar sobre estrat\u00e9gia, identidade e sobreviv\u00eancia cultural. O Clube de Neg\u00f3cios, fundado por quatro nomes de peso no ecossistema empresarial, Jacque Boesso, Renato Torres, Reinaldo Boesso e Elton Euler, tem crescido com uma proposta simples, mas inc\u00f4moda: provocar empres\u00e1rios a repensarem o que realmente sustenta a longevidade de seus neg\u00f3cios.\n\u201cO maior risco de escalar \u00e9 esquecer o que te fez crescer. A gente constr\u00f3i, cresce, contrata e, quando v\u00ea, n\u00e3o reconhece mais o que est\u00e1 liderando. A Grande Mesa nasceu para devolver consci\u00eancia, dire\u00e7\u00e3o, clareza e alma \u00e0 empresa\u201d, explicou Jacque Boesso, engenheira e VP da Alian\u00e7a Divergente, com mais de R$ 50 bilh\u00f5es em projetos liderados ao longo da carreira.<\/p>\n\n\n\n
A edi\u00e7\u00e3o, intitulada \u201cEmpresas T\u00eam Alma\u201d, foi dividida em tr\u00eas fases: Ex\u00edlio, Retorno e Legado. Inspirada na trajet\u00f3ria de Steve Jobs, a jornada foi desenhada para conduzir os empres\u00e1rios por tr\u00eas etapas inevit\u00e1veis do crescimento real: a perda da ess\u00eancia, a reconstru\u00e7\u00e3o da identidade e a constru\u00e7\u00e3o de um legado que sobreviva \u00e0 presen\u00e7a do pr\u00f3prio fundador.<\/p>\n\n\n\n
No primeiro dia, batizado de \u201cEx\u00edlio\u201d, os participantes encararam o momento em que perceberam que a empresa havia crescido, mas deixado de carregar sua ess\u00eancia. Foi o dia em que muitos fundadores se deram conta de que haviam se tornado funcion\u00e1rios da pr\u00f3pria cria\u00e7\u00e3o. A programa\u00e7\u00e3o come\u00e7ou com a empres\u00e1ria Nat\u00e1lia Beauty, refer\u00eancia nacional no setor da est\u00e9tica, que abordou posicionamento, identidade e escala com coer\u00eancia. Em seguida, o medalhista ol\u00edmpico Giba compartilhou sua experi\u00eancia de lideran\u00e7a sob press\u00e3o e constru\u00e7\u00e3o de equipes de alta performance. Encerrando o ciclo, Jo\u00e3o Menna provocou os participantes com uma reflex\u00e3o sobre marcas que perdem for\u00e7a por abandonar sua ess\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
O segundo dia, chamado \u201cRetorno\u201d, foi dedicado \u00e0 reconstru\u00e7\u00e3o. Um momento de cortar excessos, retomar convic\u00e7\u00f5es e alinhar o neg\u00f3cio ao que realmente importa. A manh\u00e3 foi marcada pela palestra de Erich Shibata, diretor de branding e CCO da Cimed, que compartilhou o processo de transforma\u00e7\u00e3o da farmac\u00eautica em uma das marcas mais lembradas do setor. Branding, design e posicionamento foram tratados ali como vari\u00e1veis financeiras. \u201cPosicionamento n\u00e3o \u00e9 est\u00e9tica. \u00c9 margem. \u00c9 sobreviv\u00eancia. \u00c9 o que segura coer\u00eancia enquanto a empresa cresce\u201d, afirmou Renato Torres, CEO do Grupo Imp\u00e9rio 55, holding que hoje ultrapassa R$ 550 milh\u00f5es em faturamento.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 o terceiro dia, intitulado \u201cLegado\u201d, confrontou os l\u00edderes com a pergunta definitiva: o que da sua empresa deve permanecer quando voc\u00ea n\u00e3o estiver mais na sala? O encerramento foi conduzido por Elton Euler, fundador da Alian\u00e7a Divergente, presente em mais de 60 pa\u00edses e com mais de 110 mil vidas impactadas. Em sua palestra, Euler trouxe uma abordagem profunda sobre perpetua\u00e7\u00e3o e decis\u00f5es inegoci\u00e1veis. \u201cNosso legado ser\u00e1 alcan\u00e7ado quando o empres\u00e1rio brasileiro parar de se contentar com seu tamanho atual. Tentar crescer n\u00e3o \u00e9 apenas a melhor forma de tentar se manter no mercado por muito tempo, \u00e9 a \u00fanica. Por isso atacamos a s\u00edndrome de PEL \u2014 n\u2019A Grande Mesa ningu\u00e9m continua Pequeno, Errado ou Lento. Aqui s\u00f3 existem duas op\u00e7\u00f5es: crescer ou fechar\u201d, resumiu.<\/p>\n\n\n\n
A Grande Mesa j\u00e1 contou com nomes como Gustavo Borges, Hort\u00eancia, Carlos Busch, Rony Meisler e Isabella Matte, entre outros. Mais do que um evento, o encontro funcionou como um filtro estrat\u00e9gico: separou quem ainda opera por f\u00f3rmula de quem j\u00e1 entendeu que escalar exige clareza e coragem. \u201cO que nos move \u00e9 simples: parar de crescer errado e come\u00e7ar a crescer certo. Com l\u00f3gica, com vis\u00e3o e com um plano que n\u00e3o dependa da sorte\u201d, concluiu Reinaldo Boesso, CEO da Fintech TMB e cocriador de uma metodologia de acelera\u00e7\u00e3o com mais de R$ 15 bilh\u00f5es em projetos liderados.<\/p>\n\n\n\n
Para quem vive de decis\u00f5es, o palco foi montado. E o que esteve em jogo n\u00e3o foi apenas o futuro da empresa, mas a alma que ainda a sustenta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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